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赤峰黃金組織召開國內礦山“降本控費”經驗交流會
瀏覽數:2195   發布時間:2020-11-19





本網訊) 為貫徹赤峰黃金聯席辦公會年初下發的“加強成本管控”工作文件精神,落實好國內礦業部“成本管控實施方案”提出的各項降成本重點任務,加強各子公司降成本經驗做法的交流與推廣,1117日,赤峰黃金國內礦業部在北京舉辦“降本控費”經驗交流會,就更好地推進國內各礦山子公司“降本控費”工作進行交流研討。

赤峰黃金董事長王建華,執行總裁高波、趙強,監事會主席武增祥,國內礦業部及所屬各子公司總經理、經營副總,財務部、計劃考核部負責人等參加會議。

會上,吉隆礦業、五龍礦業、華泰礦業、瀚豐礦業等四個子公司做了典型經驗交流,介紹了今年以來降成本工作成效,交流了各自在降低生產成本、管理成本等方面的具體做法和特色工作。與會人員討論分析了具體措施的優缺點,深入探討了具有推廣價值的措施及建議。

高波在會上表示,“降本控費”活動開展半年以來,各子公司克服了諸多不利因素影響,深挖潛力、因地制宜,工作成效明顯:黃金礦山采礦單位成本同比下降18%,選礦單位成本同比下降9%;瀚豐礦業采礦單位成本同比下降21%,選礦單位成本同比下降14%。各子公司的這些降本具體措施,既有在生產中實踐出來的、投入少見效快的好辦法,也有轉變創新思路,打開新局面的具體做法,更有符合新形勢、新趨勢的智能化未來合作的各種探索和規劃。特別是一些獨有的、消耗小、見效快的,值得去互相推廣學習、繼續深挖潛力。關于下一步具體工作的開展,高波提出要從生產、經營工作流程入手,進行各個環節摸排研究;要從生產組織、技術、工藝入手,創新性降低成本;要從管理入手,不斷摸索更科學合理的模式;要繼續切實抓好安全生產、環保工作,因為“安全是效益、事故是成本”;即使在資金充裕的情況下,也要做好長期過緊日子、苦日子的準備,繼續節流控費;在項目建設中要不斷優化設計,敢于嘗試突破性的思路和靈活的辦法,同時抓好監督管控,強力抓好工程成本控制。

董事長王建華在會上作了重要講話。他指出,此次國內礦山降成本會議是在赤峰黃金今年前三季度各項指標完成較好、利潤遠超上年的情況下召開的,是在公司今年即將實現市值翻番、“零負債”等目標的背景下召開的;也是在公司產業結構、股權結構、法人治理結構、機制結構等方面經過不斷調整優化,逐漸趨于穩定、公司各項管理工作良好運行的情況下召開的。這意味著赤峰黃金人又一次選擇攀登,為的就是在未來讓更多的人因赤峰黃金的發展而受益,走上勞動致富的陽光大道。會議在這些背景下召開,意義非常重大。

王建華指出,在降成本工作中,起著至關重要的作用就是領導班子。一個企業創新少,成本降得慢,變化小,發展慢,就是主要領導的責任。其次主要領導要具備專業程度,要熟知行業,專業要精,懂得怎么降低成本;主要領導要敢用人、放手用人;主要領導的主要工作就是盯著不足,抓需要解決的重點問題,抓發展當中的障礙,必須看得準,敢改,會改,敢對現狀下手。

王建華表示,關于如何做好降成本工作,作為企業的管理人員,首先要認清成本在企業管理中本質,要捋清資產回報率、流量回報率和人均回報,作為評判每個企業成績的標準。其次在礦山改造中,要運用好成本管理基礎理論。利用價值工程明確礦山生產中真正需要什么,在礦山的技改、采購、生產等各流程、方方面面去除不必要的支出和多余的功耗,成本就會直接下降。他指出,一個企業成本消耗,熱能消耗、物化消耗高,人力資源人均效率低,是落后的表現。沒有一個好企業不追求低成本、高效率、高節能,赤峰黃金要朝著這些方向發展。

會議期間,王建華在員工福利、安全管理、探礦工作等方面談了具體意見,對后續組織管理人員學習提出了具體要求。

國內礦業部各子公司管理人員及骨干,國際事業部、非礦企業等管理團隊通過遠程視頻列席參會。


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